...uraian lanjutan
Kedua, mengenai operational excellent. Dahulu pertumbuhan ekonomi Indonesia bisa 6%--7% per tahun. Ditambah inflasi, pertumbuhan riil bisa 10%--12%. Dengan demikian, usaha kami bisa tumbuh 15%--20% per tahun.
Pada era pertumbuhan pesat, kami memiliki ruang lebih banyak untuk bertumbuh. Dengan saat ini pertumbuhan ekonomi 5%, inflasi lebih rendah, bisnis kami juga pertumbuhannya tidak secepat dahulu. Jadi, orientasi perusahaan harus berubah dari mengejar pertumbuhan, menjadi operational excellent.
Yang ketiga soal governance. Di Lippo Karawaci, kami membuat perubahan drastis juga dengan jajaran komisaris yang baru. Kami mengharapkan bergabungnya komisaris baru ini dapat memberikan global best practice dalam hal corporate governance dan transparansi. Ke depan, Lippo Karawaci sebagai perusahaan terbuka akan memberikan informasi yang lebih terbuka dan transparan ke pasar. Karena ini tanggung jawab ke pemegang saham.
Keempat, kami tidak cukup melakukan steamlining bisnis, operational excellent, good corporate governance, tetapi juga harus melakukan perubahan. Saat angin perubahan meniup, ada yang mendirikan tembok, ada juga yang membangun kincir angin. Dan kami harus membangun kincir angin, untuk memanfaatkan momentum perubahan.
